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1、根据经营现状，对市场内的业态和品类进行逐一调整，健全上下游数据库，通过打通商品上下游渠道。对市场内商户经营进行指导，使商户从零售型向批零型商户转变，最后到批发型，提升商户的实力和商品优势，以此建立市场的核心竞争优势。

2、 小商品经营的核心是交易，交易的核心是商品。所以商品是市场经营的核心。优化商品结构，进行差异化经经营；防止商户私自改变业态，防止商品恶性竞争和不正当竞争行为。市场管理员收集各业态商品信息，包括价格、质量、款式、流行趋势、进货渠道等；通过对其他小商品批发市场同业态同品类的商品批零价调查，建议市场内商户灵活调整商品的批零价格，在竞争中占据主导优势。市管员掌握各种商品的陈列技巧、销售技巧，帮助商户对过季商品进行促销，尽量减少库存，加快资金周转率。

完善市场配套

1、建立商品物流配送中心，通过建立市场到上游批发市场的物流，能够加快采购的便利性。针对市场经营定位，结合现有市场货源情况及下游市场需求情况，一方面提升现有品类货源优势，一方面引导补充新的品类，改善市场货源，通过建立市场到下游市场的物流，能够使货物更快的辐射到下游县市、乡镇的广大市场，加快市场培育进程。以清远义乌商贸城为例，市场开业后，一直没有引进物流公司，商户的货品发往下游县镇非常不方便。在世方经营管理顾问的指导下，市场先开通一趟到松岗市场的物流车，每天上午下午各一班。商户的货物由松岗市场的物流公司发送到下游县镇的客户。同时，对物流公司进行招商，先后引进3家物流公司进驻，解决商户进出货的问题。

2、在市场内建立仓储，解决商户存放货的问题，加快商品的中转。以清远义乌商贸城为例，在商业楼后面20米处配套了一个上万平米的仓储，租赁给有需要的商家。仓储门口设立保安室，保障商户货品安全。

3、完善市场交通，申请增加公交线路及设置长短途巴士停靠点；市场开通到城区的免费采购巴士，以提高客流到场率和商品的辐射范围。